2024版新版监理工程师在线模拟历年题库

第1题:工程量清单计价模式采用的计价方式是()。

A.工料单价法

B.综合单价法

C.预算单价法

D.实物法

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第2题:某项目投标人认为招标文件中所列措施项目不全时，其投标报价的正确做法是()。

A.根据企业自身特点对措施项目进行调整并报价

B.向招标人提出质疑并根据招标人的答复报价

C.按招标文件中所列项目报价,并准备在施工中发生缺项措施项目时提出索赔

D.按招标文件中所列项目报价，并准备在施工中发生缺项措施项目时提出变更

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参考解析:㈡措施项目清单编制措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点做适当的变更增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。

第3题:施工过程中，监理机构应按要求对监理范围内的合同段平安工地建设情况进行监督检查。

A.月

B.每季度

C.每半年

D.年

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第4题:某材料采购合同中，双方约定的采购量为100吨，合理磅差为0.5%。如果交货时计量的重量与约定不符，下述作法中正确的有()。

A.计量98吨，则应补交2吨

B.计量98吨，则应补交1.5吨

C.计量99.8吨，则不再补交

D.计量99.8吨，则应补交0.2吨

E.计量102吨，则退还2吨

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参考解析:双方约定的合理磅差为0.5%，那么供货方的交货数量在100吨的±0.5%范围内，即99.5吨至100.5吨之间，属于在合理界限范围内，对此不按多交或少交对待，双方互不退补。故选项C正确，选项D错误。如果供货方的交货数量不在99.5吨至100.5吨之间，那么属于超过合理界限范围，此时不再考虑合理磅差和尾差因素，按实际交货数量计算多交或少交数量，多交则由采购方退回或支付溢出数量货物的货款(故选项E正确)，少交则由供货方补齐或退回不足部分的货款(故选项A正确)。选项B的错误在于，一旦供货方的交货数量超过合理界限范围，则不再考虑合理磅差和尾差因素，应当将实际交货数量与约定交货数量进行比较，计算得出差额数量，而不是与合理范围的下限比较计算差额数量。

第5题:监理工程师在监督施工进度计划的实施时，需要检查()，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。

A.承包单位报送的施工进度报表

B.分析资料

C.现场实地

D.工程施工过程中的相互协调配合问题

E.施工物资配备情况

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第6题:设备采购合同履行中，对于木质包装材料，需要按规定预先进行()处理。

A.薰蒸

B.刷漆

C.封蜡

D.烘干

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参考解析:对于木质包装材料，应当按照检验检疫局的规定进行薰蒸处理，并出具有关薰蒸证明。

第7题:抗震用钢筋应进行延性检验，检验合格应满足的要求有()。

A.抗拉强度实测值与抗拉强度标准值的比值不小于1.15

B.抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25

C.抗拉强度实测值与屈服强度标准值的比值不大于1.30

D.最大力下总压缩率不大于9%

E.最大力下总伸长率不小于9%

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参考解析:钢筋进场检验项目{{https://ock123.cn/uploadFiles/kkimg/jlgcs/F4C89FBD2EFB916690017F61898644CB.png}}

第8题:设备制造前，监理单位的质量控制工作是()。

A.审查设备制造分包单位

B.检查工序产品质量

C.处理不合格零件

D.控制加工作业条件

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参考解析:㈠设备制造前的质量控制⒈熟悉图纸、合同，掌握相关的标准、规范和规程，明确质量要求⒉明确设备制造过程的要求及质量标准⒊审查设备制造的工艺方案⒋对设备制造分包单位的审查⒌检验计划和检验要求的审查⒍对生产人员上岗资格的检查⒎用料的检查㈡设备制造过程的质量控制⒈加工作业条件的控制⒉工序产品的检查与控制⒊不合格零件的处置⒋设计变更⒌零件、半成品、制成品的保护

第9题:进行某项工程建设花费的全部费用称为()。

A.建设工程总投资

B.建设安装工程费

C.建设投资

D.工程造价

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第10题:资源优化通常的做法，描述错误的是()

A.资源优化通常有两种不同的目标

B.工期规定资源均衡，在工期规定的条件下，合理安排项目各项工作进度，实现资源的均衡利用

C.资源有限工期最短，在资源供应受限的情况下，安排项目各项工作进度，力求使计划的工期最短。

D.对网络计划中某些工作的重新安排，调整非关键工作不能实现。

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参考解析:资源优化通常有两种不同的目标:①工期规定资源均衡:在工期规定的条件下，合理安排项目各项工作进度，实现资源的均衡利用。②资源有限工期最短:在资源供应受限的情况下，安排项目各项工作进度，力求使计划的工期最短。无论要达到哪一种资源优化目标，都要通过重新安排某些工作，使初始网络计划的工期和资源调配情况得以调整与改善，从而达到预期的目的。对网络计划中某些工作的重新安排，通常是通过调整非关键工作而实现的。